1、商业地产策划包括以下几个方面：项目定位策划 商业地产的项目定位是策划的核心。这涉及到项目的市场定位、目标客户群、产品定位等。需要充分的市场调研，了解当地的消费需求、商业发展现状及竞争态势，结合开发商的资源和目标，进行精准的项目定位。
2、同世飞天商业管理顾问机构：专注于商业地产管理顾问服务，拥有丰富的市场经验和专业团队。 上海金贝房地产咨询有限公司：提供全面的商业地产策划和咨询服务，助力客户实现项目价值最大化。 深圳星彦地产顾问有限公司：在商业地产策划领域具有较高的知名度，提供专业的顾问服务。
3、飙马商业地产认为：商业地产策划的核心内容包括商业用地的价值判别与发展定位、商业地产融资策划、商业地产价值链构造和策划、商业地产建筑策划等。
4、项目区域商贸状况：交易状况、恩格尔系数、居民收入及消费结构等。 人流研究：垂直人流及水平人流，包括人流类量、停留时间、每次消费、对不同类别的需求（吃、喝、玩、乐）等。 商圈辐射范围：一级商圈、次级商圈辐射范围、商圈内的竞争项目等。
5、商业地产策划案例 第一部分 商业市场调研 商业地产的成功很大程度上取决于市场调研。调研内容包括市民收入、消费水平、商业圈半径、商业繁荣程度、商场所在区域的商业环境以及竞争对手的实力等。此外，调研还需关注国民经济指标、政府政策及城市规划等宏观背景。市场调研概况 调研的时间、地点、方法及结论。
6、房地产策划负责为项目制定计划和策略，涉及市场调研、产品定位、销售渠道建设、营销推广等方面。 策划人员需深入调研市场，了解目标客户需求、对手优势劣势及市场趋势，以制定符合市场需求的产品策略。
1、运营观看部门。环球中心业务部是负责成都环球中心商业综合体的运营和管理的部门，业务部的工作包括招商、品牌推广、营销策划、客户服务、物业管理等。
2、作为中国最大的电商巨头之一，阿里巴巴在浙江环球中心设有重要的办公区域。该公司主要从事电子商务、云计算、数字媒体和娱乐等业务，致力于打造一个完善的商业生态系统。腾讯 腾讯是中国领先的互联网服务公司之一，其在浙江环球中心的办公区域也是其全球业务布局的重要组成部分。
3、环球中心是一家大型综合体，其内包含了众多公司。其中一些主要的公司包括腾讯、阿里巴巴、京东等电商巨头，以及各类金融服务、咨询、IT和媒体公司。这些公司在环球中心拥有办公区域或业务合作点。环球中心不仅为这些公司提供优质的办公环境，同时也为它们提供了与各行各业的交流机会。
4、环球中心W是指“West”，即西；该中心主要指代环球中心在西方地区的业务，如在欧洲和北美的分支机构。同时，环球中心W还可以代表西方文化和价值观，是该中心在文化层面上的体现。正因为如此，环球中心W在环球中心整个业务体系中具有重要地位，为该中心在全球化进程中的布局提供了基础支持。
内涵不同 活动策划的概念要比营销策划的概念宽，营销策划只是活动策划的一个方面，因为很多的活动可以与营销无关。 策划者不同 营销策划者必须是专业的营销工作者，熟悉营销的相关知识；而活动策划者并不一定要求是专业工作者，只要对要开展的活动有一定程度的了解，便可以进行策划。
策划目的不同 营销策划旨在通过产品、价格、促销等手段实现交换，其主要目的是推动销售目标；而活动策划则侧重提升企业的知名度和品牌形象，宣传品牌文化。策划内涵不同 活动策划涵盖范围更广，包括但不限于营销活动。营销策划仅是其中一部分，许多活动无需涉及营销目的。
内涵不同 活动策划的概念要比营销策划的概念宽，营销策划只是活动策划的一个方面，因为很多的活动可以与营销无关。策划者不同 营销策划者必须是专业的营销工作者，熟悉营销的相关知识；而活动策划者并不一定要求是专业工作者，只要对要开展的活动有一定程度的了解，便可以进行策划。
活动策划是提高市场占有率的有效行为，一份可执行、可操作、创意突出的活动策划案，可有效提升企业的知名度及品牌美誉度。活动策划案是相对于市场策划案而言，严格说它们同属市场策划的兄弟分支，活动策划、市场策划是相辅相成、相互联系的。
营销策划是基于企业市场战略上的整体策划，是企业发展战略实施中的重要一环；活动策划则是在营销战略下的战术设计。战术设计的目标必然要符合和满足战略策划的总体方向与阶段性目标。同样，战术实施的成败，有时会直接影响整体战略形式的走向。
1、年商场企划部工作计划【篇1】 杂志安排 杂志发放安排：中心点向西南方向移动，商场企划部工作计划。以京石公路为轴心周边社区附加公交站牌、地铁口等上班人群流动做大的地点散式发放。 下午3：00---6：00以社区、平房、菜市场为主一对一发放。 周六日商超为主散发。
2、有关商场工作的优秀总结及计划范文1 20__年，企划部在公司总经办的大力支持和统筹安排下，与公司其他部门通力合作，无节造势、借节造势，努力扩销增效，不仅给竞争对手制造了压力，也使我商场的企业形象和经营文化更具有亲和力和感染力；让我商场的会员体系更具吸引力。
3、营运方面：我们计划完善租金及费用的收缴，挖掘营业外收入，优化制度流程，调整人员结构，加强培训，提升服务质量。 其他部门配合：我们将与工程部、物业部、企划部、人事行政部、财务部等部门协同工作，满足商场的发展需求。
4、通过xx周年策划一系列与爱国有关的宣传活动，大力弘扬以爱国主义精神，扩大企业知名度，进一步树立商场“热爱祖国，关心教育”的社会形象。