尽管这种策略在某些情况下可以起到保护产品市场、实现“东方不亮西方亮”的作用，但是在产品形象的统一性、关联性、相互借力程度、推广合力形成，以及推广的经济性等方成则存在严重问题，特别是极容易在市场上和消费者心目产生认知上的混淆。
首先，要确立企业实施品牌战略的目标，具体包括提高品牌竞争力和市场占有率、提升企业形象、提高消费者的品牌忠诚度、增加销售额等。其次，除了要考虑产品线本身的大小长短以外，特别要考虑到不同产品或者不同产品类别之间存在的相互影响。再次，考虑企业自身的规模、实力和信誉等优势因素。
企业集团品牌战略常见的误区有：品牌定位与市场细分不明 品牌定位不清晰，主要的一个来源是市场或者是品类细分不明确，这也就比较难以树立起一个品牌的个性以及市场的区隔，导致品牌气质与核心价值跟其他企业或者其他品牌趋于雷同。
通路建设粗放，一二级市场休闲食品品牌铺货率低，渠道运作混乱。中小休闲食品企业在通路运作上面临卖场、连锁费用高、市场人员配置不足、价格竞争劣势等问题，导致销量不佳，盈利能力下降。 产品更新滞后，休闲食品企业未能及时跟随市场趋势，研发天然、健康、时尚、功能化的新产品。
在渠道建设上，休闲食品企业的通路覆盖不足，尤其在一级和二级市场，有效网点铺货率低，影响销量。中小企业的通路运作面临高昂的卖场费用、人员配置不足和价格优势缺失等问题。要突破，企业需找准优势产品，制定有效的通路策略，如旭东食品通过批发流通在湖北市场取得成功。
一些中小休闲食品企业，特别是有些品牌基础并形成一定销售规模的中型企业在通路运作上彰显出三个尴尬局面。
这种情况在众多电商平台和零售企业中普遍存在。没有明确的数据公布，使得外界难以准确评估其规模。这可能与企业商业策略、数据保护政策以及数据公开程度有关。尽管如此，从行业角度来看，良品铺子作为一家知名的休闲食品品牌，其规模和影响力不容小觑。
消费层次不断扩展。 年轻消费群体崛起调查发现，18至28岁年轻女性仍是引导时尚食品消费的主流群体，28至35岁的男性群体对营养、品位和品牌较为注重，而对价格关注度较低。同时，他们还对尝试新品牌、新产品，对富含维生素及具有其他功能特性的食品也有着浓厚的兴趣。
品牌定位不明确：李宁在跨文化营销中面临的主要问题之一是品牌定位不够清晰。这导致了市场推广的模糊性和消费者对品牌形象的困惑。 缺乏创新：李宁的产品和服务在某些情况下未能充分展现创新性，这在竞争激烈的市场中是一个显著的短板。为了保持竞争力，公司需要不断推出新颖的产品和服务。
1、销量的不足再加上品牌推广上的无作为，市场份额不稳定，造成了福特品牌上的弱势。在中国，福特的品牌溢价能力不仅低于大众、通用，也低于丰田、本田、日产等竞争对手，这与福特全球国际地位相差不少。品牌上的弱势，还源于福特在中国战略上的不清晰与决策迟缓。
2、而合资品牌则有些暗淡，长安福特实现销量70万辆，同比增长27%，别看销量有所增加，但是它的净利润方面表现欠佳，亏损140亿元（这并不是长安福特第一次亏损，2018年长安福特全年销量38万辆，同比下滑54%，净亏损04亿元，直接拖累长安归母净利润暴跌90.46%），就连一向不被人看好的长安马自达净利润都达到59亿。
3、尽管福特锐际的外观含有一些美国肌肉车的设计风格，可是车体的总体造型设计不足粗犷，在我们的视觉体会上面看起来较为小家子气，尽管顾客对这个车外型的第一印象很有可能非常好，但日常运用的情况下就很容易产生审美疲倦了，尤其是和别的SUV车型停在一起的情况下，锐际缺乏了SUV该有的魁伟气场。
4、原材料短缺、生产成本上升、物流受阻等问题导致福特汽车的生产和销售受到严重影响，进而引发股价的大幅下跌。综上所述，福特汽车暴跌18%的原因主要包括市场担忧其电动汽车转型进展缓慢、竞争对手的激烈竞争以及全球供应链问题。这些问题共同作用于福特汽车的股价，导致其出现大幅下跌的走势。
针对上述问题，企业可以采取一系列措施来改善品牌建设。比如，首先明确品牌定位，确立品牌的核心价值和差异化卖点。其次，积极寻求外部资金支持，或者通过多种渠道筹集资金，确保品牌建设有足够的资源支持。同时，引进专业品牌管理团队，制定并实施科学的品牌管理策略，包括品牌定位、品牌传播和品牌维护等。
其次，企业界在打造品牌方面存在理论和经验匮乏的问题。品牌建设缺乏系统性和深度，普遍存在雷同、无销售价值、防御性差和价值增长乏力的现象。缺乏专门的品牌管理机构和人才，导致企业盲目投入广告，未能提升品牌战略地位。
就是这种品牌意识的缺乏，成为了众多中小企业的缺陷，造成了中小物流企业品牌意识淡薄，服务能力受到限制，无法与国外知名物流企业和我国国有大型物流企业进行抗衡。 品牌定位不明确，无法吸引消费者。
企业在打造品牌过程中存在以下主要问题：品牌高度雷同。我们品牌数量很多，但是核心价值不清晰、缺乏个性、品牌气质趋于雷同；品牌不带来销售。
缺乏创新、缺乏数字化战略。缺乏创新：三得利在品牌传播方面的策略较为保守，缺乏创新。其广告创意大多以传统的产品介绍和描述为主，缺乏故事性和情感共鸣，难以吸引年轻人群的关注。
此外，三得利乌龙茶还积极运用多渠道营销策略，提高品牌曝光度和消费者粘性。他们不仅在传统广告中突出其产品的优质和健康属性，还利用社交媒体平台进行互动营销，如举办“每日一杯乌龙茶”挑战等线上活动。同时，通过与日本流行文化和影视剧的深度绑定，三得利乌龙茶成为了日剧迷和便利店消费者的首选饮品。
总的来说，三得利乌龙茶的品牌文化是一种融合了东西方文化精髓的独特文化体系。它不仅代表了日本品牌的精致和严谨，还体现了对中国茶文化的尊重和传承。在未来的发展中，三得利乌龙茶将继续秉承其优良的品质、丰富的品牌文化以及广泛的市场认同度，为消费者带来更多优质的茶饮体验和文化享受。
其次，在品牌传播策略上，三得利乌龙茶巧妙地结合了潮流文化和年轻人喜爱的元素，如主题联名、品牌周边产品发售等，这些举措不仅增强了品牌的市场影响力，也为品牌形象注入了新鲜活力。第三，三得利乌龙茶鼓励消费者进行DIY创新。
消费群体 年轻的白领群体，对于日常和的饮料有着更高的品质追求，既要不失口感，又要兼顾健康，饮料市场逐渐推出了许多了主打“零卡糖”、“无蔗糖”的产品，而三得利乌龙茶凭借高品质、健康安全等优势，逐渐在消费者心中留下了印象。