1、年安踏成立 1991年，在福建晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过二十几年的发展，安踏体育用品有限公司现已成为国内最大的综合体育用品品牌公司。
2、安踏公司发展历程：1994年，在福建泉州晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过十几年的发展，安踏已发展成为中国最大的以营销为导向的综合性体育用品企业之一，安踏企业领导人丁志忠因为其对于中国体育的特殊贡献，被评为第17届“中国十大杰出青年”。
3、安踏的发展历程 1991年，在福建晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过二十几年的发展，安踏体育用品有限公司现已成为国内最大的综合体育用品品牌公司。1999年，安踏签约孔令辉作为形象代言人，推出“我选择我喜欢”的品牌口号，并在国内率先开创了“体育明星＋央视”的营销模式。
4、发展历程 1991年安踏成立。1999年签约奥运冠军孔令辉塑造品牌。2004年赞助CBA企业迎来高速发展期。2005年成立国内首家运动科学实验室。2007年香港上市2008年推出ANTAKIDS战略。2009年安踏收购FILA开启多品牌战略。2009年安踏签约中国奥委会。2012年成为中国体育用品行业第一。2013年启动零售转型战略。
5、安踏的创始人是丁和木。1937年8月，丁和木出生于陈埭岸兜的农民之家。党的十三届三中全会召开之后，改革开放的大潮犹如春风吹拂中华大地。陈埭人民以独有的敏感性，凭借着党的优惠政策，凭借晋江侨乡优势，凭借世代相袭的浓厚商品意识，率先发展乡镇企业。一时间，陈埭农民联户集资兴办的企业渐渐形成气候。
1、安踏的单聚焦战略，是从品类维度出发，聚焦运动鞋服；我们的区域边界以前是中国，现在变成了全球；我们服务的消费者是运动人群，同时因为我们是多品牌公司，所以消费者在不同的运动场景，会购买相对应的产品；从价值链和供应链角度，我们可能又会发挥规模化优势，获得最优性价比。 之所以选择单聚焦战略，安踏的战略思考有几个维度。
2、赞助中国男子篮球、乒乓球、男女排球联赛，是安踏在提高品牌的民族性方面最经典的营销案例。2004年，CBA主办方中国篮球协会找到中国体育用品市场前三名寻求合作，对方热情均不高。安踏随后加入了竞标队伍，并一口气抛出长达4年的战略合作协议。当年11月，安踏成为CBA联赛惟一指定运动装备赞助商。
3、安踏的营销战略，将轻量化做到了极致--让大众不必将跑鞋穿上脚也能感受跑鞋的轻量。同时，它的类比薯片的手法，也成功抓住了喜欢薯片的年轻人的心。在做“好奇心”营销、痛点营销之外，安踏还做了明星直播和疫情期间的公益活动，前者扩大了安踏的品牌影响力，后者为安踏的品牌注入了正能量。
这个时期的福建晋江，依靠当地独有的侨乡优势，开始诞生出第一批“家庭联产”、“手工作坊”形式的制鞋企业，他们代工生产海外运动品牌的产品。安踏创始人丁和木就是这次创业浪潮中的一员。他当过兵，退伍后回家做小生意，走南闯北的阅历丰富。
一个初中尚未毕业的农村少年，在福建晋江沿海的一个小镇上捣鼓着一个制鞋的小作坊。20多年后，这个小作坊成了安踏（中国）有限公司，还成为在香港上市的一家上市公司；小作坊的主人成了安踏（中国）有限公司的总裁，他就是丁志忠。 福建省晋江市的陈 埭镇，20多年前是一个偏僻的靠海小镇。
和晋江所有涉及运动鞋生产的公司不一样的是，安踏积累原始资本后要做的第一件事，是尽快打出自己的知名度，让大家知道这个品牌。
中国第一服装品牌是安踏。自1991年成立以来，安踏从一家福建省晋江市的不知名鞋作坊起步，主要为国际品牌提供代工服务。如今，安踏已崛起为中国乃至全球第三大品牌鞋履，仅次于耐克和阿迪达斯。安踏的年销售额超过了李宁、安踏和361°等在新加坡上市的中国运动品牌之和。
1、多元化的品牌矩阵安踏品牌旗下拥有多个国际知名子品牌，如安踏、斐乐、德森特和科隆体育。
2、品牌旗下，既有深入人心的安踏经典，也有国际知名的高端品牌组合，如斐乐的优雅运动风，德森特的科技运动体验，以及科隆体育带来的专业运动装备。
3、安踏品牌的多元化战略是其成功的关键。旗下拥有安踏、斐乐、德森特和科隆体育等知名品牌，它们各自承载着丰富的运动精神与独特的设计美学。
4、ANTAPLUS：挖掘体育新蓝海/ ANTAPLUS，是安踏品牌战略的又一重要篇章，它旨在进一步挖掘大众市场和高端运动领域的潜力，为消费者提供更为个性化和专业化的运动装备选择。通过ANTAPLUS，安踏不仅延续了其在运动鞋、服装和配饰领域的专业，还将创新设计与高科技融合，满足不同消费者对运动生活的需求。
5、安踏ANTA，始于1991年的体育传奇，是中国领先的运动品牌，背后是上市公司安踏体育用品股份有限公司（20HK的骄傲象征）。自成立以来，安踏始终致力于全球体育用品行业的前沿，通过精湛的设计与制造，为运动爱好者们提供卓越的运动装备，如专业运动鞋、时尚服装和潮流配饰。