客户关系管理涉及到三个基本的商业流程，即营销自动化、销售过程自动化和客户服务，是一种以客户为中心的经营策略，它以信息技术为手段，对相关业务功能进行重新设计，并对相关工作流程进行重组，以达到留住老客户、吸引新客户、提高客户利润贡献度的目的。
企业客户关系管理（CRM）研究篇一 [摘要] 近年来，随着市场竞争的日益突出，客户这一重要资源也越来越成为企业市场竞争的制胜关键。为此，客户关系管理（CRM）作为一种新的营销管理模式就运孕而生。
客户关系管理需要充分发挥每一个员工的自觉行动下，才能保证客户关系管理真正落到实处实现CRM；其次，必须设计以客户为中心的商业策略的目标，找到可以和客户双赢的机会；另外企业要进行客户关系管理，必须明确实施客户关系管理的原因和目标。
客户关系管理理论有助于改善企业与客户之间关系，提高客户的满意度，还能有效地降低企业经营成本。
客户关系管理（Customer Relationship Management，简称CRM）作为一种管理企业与现有客户及潜在客户之间关系互动的系统，已经成为企业获取竞争优势的关键。林家铺子作为一家中小企业，在客户关系管理方面存在一些问题，本文将通过对其客户关系管理的分析，提出相应的改进措施和建议。
客户数据管理：如何收集、存储、整理和分析客户数据，使企业能够更好地了解客户需求和行为。 销售管理：如何通过 CRM 系统跟踪销售机会、优化销售流程、提高销售效率和预测销售趋势。 客户服务管理：如何通过 CRM 系统提供更好的客户服务，包括咨询、投诉处理、问题解决等。
作为商业银行业务代表，客户经理可以调动内部资源，为客户提供全方位的金融服务，在与客户建立长期、密切的关系中发挥组织、协调作用，是商业银行经营体系中一个专业化的服务群体。
缺乏有效的客户关系维护策略 林家铺子缺乏有效的客户关系维护策略，主要表现在以下几个方面：首先，缺乏定期的客户沟通和关怀，导致客户对企业缺乏认同感和忠诚度。
要有体系化的管理思想，CRM客户关系管理系统需要各个部门通力协作，并不是某个部门或者某几个部门的事情。CRM软件不等同于CRM，CRM只是企业实现为客户提供有价值的服务或产品，提高客户对企业的满意度和忠诚度，让企业与客户建立起良好的合作关系的工具。
以上8个方式是企业在实施CRM客户关系管理系统的过程中可能存在的常见问题，建议企业选择京诺移动CRM系统，外勤人员通过使用本系统，可以实时完成现场数据采集、自动办公、业务反馈等工作，并与后台系统实时的数据交互；企业管理者借助移动信息化的手段更好的安排外勤人员的工作，增强团队效率。
国外典型的CRM系统不适合中国的中小企业。国内提供适合中小企业的CRM产品较少，软件思想的先进程度和功能的广度、深度、成熟度都有待提高。CRM产品市场的发育不健全使中小企业CRM选型困难。同时，许多中小企业在实施CRM时，企业内部没有就企业CRM战略达成共识，曲解业务需求，低估CRM的复杂性。
当代企业客户关系管理的存在问题 大部分国内企业在软、硬件方面都存在着一定的“先天不足”，加上管理思想上的不到位、管理技术和手断的落后、管理人才的匮乏，国内企业CRM实施的进程在徘徊中迟迟没有突破性进展。当前国内CRM实施中主要存在以下几个突出问题：企业内部高层重视不够、支持不力。
在20世纪90年代中期，花旗银行导入了客户关系管理的理念，以此维持与客户的良好合作关系，以技术、创新和大胆决策作为提高银行竞争力的重要手段。
客户经理制作为一种科学的营销组织形式和服务创新模式，是商业银行经营管理模式变革的发展方向和必然选择，是客户营销体制和客户关系管理的全新尝试，是实施客户发展战略的重大突破，必将对国有商业银行的改革和发展产生重大而深远的影响。
CRM的应用现状 ？在我国，中小企业CRM市场日趋成熟，而大型企业的CRM市场已经饱和。CRM实现的是基于客户细分的一对一营销。所以对企业资源的有效组织和调配是按照客户细分而来的，而以客户为中心不是口号，而是企业的经营行为和业务流程都要围绕客户，通过这样的CRM手段来提高利润和客户满意度。
客户关系管理概述 客户关系管理是指通过培养企业的最终客户、分销商和合作伙伴对本企业及其产品更积极的偏好，留住他们并以此提升企业业绩的一种营销策略。客户关系管理的目的是从以一定的让利笼络新顾客转向想方设法留住已有顾客，从取得市场份额转向取得顾客份额，从发展一种短期交易转向开发顾客的终生价值。
集成先进的管理和信息技术：客户关系管理系统利用网络、软件和硬件技术的最新进展，创建一个能够记录、追踪和管理公司客户数据的环境。这样的系统使得公司能够深入了解客户，并为管理人员提供了一个清晰的视图，展示了从建立客户关系至今的数据变化。
关键字：客户关系管理 应用现状 成功实施 客户关系管理的概念客户关系管理（Customer Relationship Management， CRM）是一个不断加强与顾客交流，不断了解顾客需求，并不断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客的需求的连续的过程。
强化客户质量认知是前提与基础 在网络时代背景下，产品质量成为影响客户满意度的关键因素。客户在众多商品信息中，通过网络技术对比选择，更加注重产品附加值，如优惠、售后服务等。企业应在此基础上，提供更多利益，增强客户满意度，培养复购意愿，进而建立客户忠诚度。