1、提供独特服务。在面对激烈的市场竞争对手时，唯有尽力在不同的方面为客户提供独特服务才能够避免陷入恶性价格战之中。（3）协助客户成功。对于非个体的客户来说，协助客户成功是提高客户价值的非常见效的方法。（4）让客户快乐。让客户快乐是提高客户价值的兴奋剂。
2、确立业务计划 企业在考虑部署客户关系管理（CRM）方案之前，首先确定利用这一新系统实现的具体的生意目标，例如提高客户满意度、缩短产品销售周期以及增加合同的成交率等。即企业应了解这一系统的价值。
3、销售动态的捕捉 客户关系管理，从“点”上看客户信息和交易的各种要素管理。从“线”上看是从客户进入到建立交易，甚至稳定合作的一个长周期的管理。从“面”看是营销的动态和趋势的展示图。
4、第一，为客户供高质量服务。质量的高低关系到企业利润、成本、销售额。每个企业都在积极寻求用什么样高质量的服务才能留住企业优质客户。因此，为客户提供服务最基本的就是要考虑到客户的感受和期望，从他们对服务和产品的评价转换到服务的质量上。第二，严把产品质量关。
5、销售管理要励好自己的队伍，就得做好精兵，强将，铁律。铁律就是客户管理的从技术上要支持的，可以说成销售的工作流，销售的过程，销售的思维等等。技术能支持的就是量化，怎么走，走到那里，有问题不，有问题，商量对策，人之过，治人，策之过，治策。销售的实时的汇报 古有将在外军令不受。
客户关系如何管理 解决方法客户细分原则 客户细分可以推进客户关系管理，对需求进行划分，建立合理的用户分类体系，以进一步了解客户需求，发现核心用户，挖掘潜在客户群体，还能调配资源，实行个性化，差异化服务，实现业务高度规范，高效服务，实时监控，全面决策的局面。
客户信息管理 客户信息是客户关系管理的基础。这包括客户的名称、地址、联系方式、需求偏好等基本信息，以及客户的购买记录、服务体验反馈等深度信息。对客户信息进行系统化的管理，可以确保企业全面了解每一位客户的需求和行为特点，为后续的市场策略制定提供数据支撑。
掌握与客户有效沟通的方式方法（包括客户常用的沟通、联络习惯等）。 确保对客户关系管理中的重要内容进行及时更新。
对客户关系定义不清晰，从而使得对客户关系的定位不准确，对重要的关键客户关怀和重视不够，最后导致客户流失。客户关系管理方法掌握不够。对客户关系管理的业务流程吸收不够，对流程的建设不够准确系统。明白三类客户关系的定义却无法正确掌握各类客户的管理方法和扩展技巧，无法形成大规模战斗力。
战术层面上，建立信任、保持产品或服务的新奇性、一致性、关系与销售的平衡、品牌文化的渗透、以及维护交往频率和强度，都是维护客户关系的重要策略。客户关系管理应具备多样性、差异性、持续性、竞争性和双赢性。良好的客户关系不仅便于交易和节约成本，还能深入了解客户需求和交流信息。
最有效的方法是在前两种方法的基础上，增加结构性联系，即提供基于技术的定制化服务，这不仅能提升客户效率和产出，还能增强客户忠诚度。 客户关系管理的战术层面也不容忽视。通过建立信任、出奇制胜、保持一致性、双管齐下、文化渗透和持续维护等策略，可以维持与客户的交往频率和强度，防止客户流失。
战术层面：建立信任，用真诚和友善打动客户；出奇制胜，用新奇的产品或服务吸引客户；保持一致，让客户能够得到需要的满足，并能预测之后的好处；双腿走路，用关系带销售，用销售养关系；文化渗透，形成品牌文化链；时时维护，保持交往频率和强度，防止竞争对手见缝插针。
客户关系管理与维护 银行客户经理的核心职责是建立并维护与客户之间的良好关系。他们需要了解客户的需求，为其提供个性化的金融产品和服务方案。通过定期沟通，客户经理能够增强与客户的联系，提升客户满意度，进而促进客户的忠诚度。 产品销售与推广 客户经理是银行产品的重要推广者。
商业银行的客户关系管理，是指银行通过一系列策略、技术和流程，建立、维护和深化与客户的关系，以实现客户价值最大化，同时促进银行业务增长和盈利能力提升的过程。客户关系管理在商业银行中占据着举足轻重的地位。随着金融市场的不断开放和竞争的加剧，银行间的产品同质化现象愈发严重。
客户关系管理与维护。银行客户经理是银行对外的服务窗口之一，负责接待客户、了解客户需求，建立并维护良好的客户关系。他们通过与客户交流，了解客户的金融需求，并提供相应的银行业务咨询服务。 产品销售与推广。银行客户经理负责推广银行的金融产品，如贷款、信用卡、理财产品等。