1、年，安踏成为中国体育用品行业首位与乒乓球冠军王皓签约的公司，这一举措引领了晋江企业竞相与明星合作，通过CCTV5进行广告宣传，开创了营销领域的“晋江现象”。同年，安踏在赛事赞助上投入超过一亿元人民币，成为CBA、CPL、WCPL等专业赛事的独家运动装备供应商，与全球顶尖广告公司的合作也日益深化。
2、安踏为中国领先的体育用品品牌企业之一，主要从事设计、开发、制造和行销安踏品牌运动鞋、服装及配饰。本集团透过分销商管理旗下遍布全国的零售店铺，已在中国建立广泛的分销网络。
3、数字营销是基于明确的数据库对象，通过数字化多媒体渠道，实现营销精准化，营销效果可量化，数据化。数字营销包含了很多互联网营销中的技术与实践，除了网络渠道的社区媒体，电子广告等，数字营销的范围要更加广泛，还包括了非网络渠道的电视等。数字营销曾被看作是特殊领域的独立营销形式。
4、安踏无疑也是跨国机构人员经常可以碰头的地方。丁志忠聘用智威汤逊为其做广告策划，聘用科尔尼为其做战略咨询，聘用摩根士丹利为其做上市承销服务……给予充分的授权，让专业的人做专业的事，是丁志忠现在极力主张的。 在与汤姆斯接触过程中，丁志忠与时任汤姆斯中国首席代表的朱正中结识。
5、首先，安踏在微博营销中展现了精准的市场定位。他们明确自己的目标受众是年轻人，特别是那些对运动和时尚感兴趣的群体。因此，安踏在微博上发布的内容往往与运动、潮流、青春活力等主题紧密相关，这吸引了大量目标受众的关注和互动。其次，安踏在内容策略上注重创新。
6、年8月8日，距离北京奥运会还有整整一年时间，安踏公司吹响了全面启动奥运战略的号角。奥运广告宣传系列之《宣言篇》率先在 CCTVCCTVCCTVCCTVCCTV湖南卫视、安徽卫视、上海东方卫视等电视媒体密集投放，同时大放网络江湖“英雄帖”，“风雨再添”新浪、搜狐、网易等各大门户网站，一并兵戈纵横。
安踏正是透过“草根文化”的营销方式，向人们传达着自己的品牌诉求： 将超越自己、永不止步的体育精神融入到每个人的生活中去。网络化营销。截止到2010年底，我国电子商务规模已经达到8万亿元。2011年6月，我国网民数量已经超过85亿，互联网普及率达到32%。越来越多的企业开始关注并重视网络营销。
我们都知道一家企业的战略通常有三种选择：规模化优势战略；差异化战略；蓝海战略。而在企业整个战略选择的过程中通常会从四个维度去考量：消费维度、品类维度、产业链维度、区域维度。而从价值链的角度来说，在上游的供应链上，安踏又在发挥规模化的优势，这样就可以获得最优的性价比。
安踏在零售转型阶段做了以下几件大事：全员零售系统开发、线上连锁矩阵建设、全员零售战略实施以及数字化转型。首先，安踏进行了全员性的转型自救，以应对实体经济停摆的危机。在短短48小时内，安踏完成了全员零售系统的开发，这是一项巨大的技术挑战，但安踏成功地实现了。
赞助中国男子篮球、乒乓球、男女排球联赛，是安踏在提高品牌的民族性方面最经典的营销案例。2004年，CBA主办方中国篮球协会找到中国体育用品市场前三名寻求合作，对方热情不高。安踏随后加入了竞标队伍，并一口气抛出长达4年的战略合作协议。当年11月，安踏成为CBA联赛惟一指定运动装备赞助商。
亲民消费！自主品牌安踏价格亲民，利用“草根篮球“定位和线下门店数量迅速战略下沉市场，产品价格区间集中在120-500之间。安踏不像李宁有特殊的历史积累，单一品牌价值有限。所以选择”多品牌“策略而子品牌FILA聚焦”时尚运动“的高端定位，价格区间集中在300-1000元之间。
“非常幸运的是，丁志忠有一个非常好的父亲，及早地放权给儿子，而他的哥哥和妹妹跟他形成了非常好的互补关系，没有争权，没有内斗。”一个熟悉安踏的人士说。 安踏明星代言广告的成功引发了同城兄弟的竞相模仿，晋江市政府也推动安踏经验在其他企业身上的“复制”，对崛起的名牌进行奖励扶持。
丁志忠是个做事追求认真的，要做就要做好的人。作为本报评选福建商界创业英雄的候选者之一，丁志忠对本报此次活动的进展表现了极大的关注。丁志忠认为，每个成功企业家的创业史都有一个从无到有的发展历程，而加入世贸三年，正是他领导下的安踏集团茁壮成长、不断走向成熟的三年。
特步励志创业史篇一 因为热爱，所以珍惜；因为懂得，所以慈悲。在公司里，员工们都亲切地称丁水波为“波哥”。“随和”“没有架子”“精力旺盛”，是员工对他最多的评价。